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劉東深入生產單元謀篇布局抓落實

2024/2/1 16:21:26 次瀏覽

元月22日至23日,襄陽重材黨委書記、執行董事、總經理劉東和公司領導班子其他成員,帶領相關職能管理部門負責人,先后深入到鑄鋼廠、電爐廠、鍛鋼廠生產現場,與干部職工溝通交流,了解分析當前生產經營情況和存在的主要問題,進一步講形勢、找差距、定目標、鼓干勁,推動今年各項工作謀好篇、開好局、起好步。


劉東在鍛鋼廠.jpg


劉東在鑄鋼廠對鑄鋼生產每道工序的生產組織、產品結構狀況等詳細了解,隨后召開調研會議,綜合管理部、制造管理部、經營財務部、營銷部負責人及鑄鋼廠班子成員參加。


鑄鋼廠詳細匯報了分廠基本概況,并會同各部門對鑄鋼廠近年來生產經營情況進行分析。劉東在講話中針對鑄鋼今年的工作要求:一是把工作重點放在提產增效上,要通過管理協同,克服目前場地、設備等方面的問題,確保交貨周期。二是要確保產品質量,抓好每道工序的管控,出現問題要有可追溯性、要能夠及時解決。三是要加強工序成本控制,多種形式、多條途徑實現降本增效。四是要把安全生產始終放在第一位,把安全責任落實到每一個人,加強對檢修、施工現場的檢查與管控。


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在電爐廠,劉東認真聽取了分廠主要負責人對電爐廠目前的崗位人員與職能、安全生產、工藝產品流程、設備運行維護情況以及2023年主要工作完成情況、2024年重點工作計劃等詳細匯報。


在與電爐廠領導班子成員和部分生產管理骨干交流時,劉東對電爐廠今年的工作提出具體要求,一是要提升人力資源效率,保證安全生產。針對電爐廠現有生產組織模式和員工實際狀況,采取有效措施,切實提升生產效率;二是要提產增效,提升產品的市場競爭力。在了解電爐廠2023年返回法冶煉工藝和鋼包爐襯耐材等使用情況后,劉東要求電爐廠在新的一年要緊盯市場形勢,降低生產成本,實現效率提升。對標鋼包爐襯耐材業務回歸后的使用情況,在保障安全生產的同時,降低耐材成本;三是要加強設備運行維護,確保生產穩定運行?,F階段要重點關注變壓器運行情況,實施有效的管控措施;四是產品要多元化發展,加大產品攻關力度。加大力度開發鋼錠產品,逐步形成系列規格型號,尤其要重視大型鋼錠的技術攻關,堅持技術和工藝的進步與突破,提升市場競爭力。


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劉東在鍛鋼廠生產現場,詳細了解鍛鋼生產設備、工藝流程、產品結構等情況,并與部分干部職工進行溝通交流。


鍛鋼廠匯報了分廠基本情況、2023年主要工作成績與不足,重點匯報了2024年的工作計劃。劉東在聽取匯報后表示,2023年鍛鋼廠取得了不錯的成績,為完成襄陽重材“四個一千萬”目標做出了突出貢獻,2024年要繼續圍繞公司重點工作,承接好、完成好各項指標任務。


劉東要求:一是要提效益,通過內部合理組織、科學排產、強化管理等方式,明確責任主體,推進工藝降本;二是要提產能,創造一切條件,實現鍛鋼產能提升,對技改項目、固定投資等盡快拿出詳細方案,優化一切流程推動產量提升;三是堅持“四有”原則,鍛鋼營銷要想盡辦法多拿訂單,保障一季度正常生產;四是春節假日期間生產要安排好,吸取行業近期事故教訓,舉一反三,守住安全底線。





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